Quinta Retrô: Henri e a administração clássica

  • 16/12/2021 às 15:33

Filho de franceses, Jules Henri Fayol nasceu em Istambul, na Turquia em 29 de julho de 1841. Ainda quando criança retornou para o país de origem de seus pais, onde estudou e se graduou aos 19 anos.

Logo começou a trabalhar em uma mineradora de carvão que passa por um momento delicado, a beira da falência. Atuando na função de gestor, Henri colocou a empresa em outro patamar. Em 1888 foi promovido a diretor, onde permaneceu por 30 anos, até 1918.

Publicou sua principal obra e uma das mais conhecidas do ramo da administração em 1916. “Administration Industrielle et Générale” traz à tona o pensamento de que administração está presente em todos os empreendimentos humanos e, que todo gestor deve seguir cinco funções para atingir seus objetivos. São elas:

Previsão:

Todo grande projeto começa com uma previsão, com um planejamento para direcionar quais as metas e objetivos da empresa para o futuro;

Organização:

A estrutura organizacional permite que os planos se tornem concretos. É a maneira como a empresa coordena todos os seus recursos.

Comando:

A liderança da equipe deve fazer com que os cooperadores executem o que precisa ser realizado para que atinjam os objetivos;

Coordenação:

Trata-se de reunir e harmonizar todos os esforços para que, com cooperação, seja possível alcançar os objetivos traçados na previsão;

Controle:

É o ato de conferir se todas as demandas estão sendo realizadas da maneira correta aumentando a probabilidade de que tudo ocorra conforme o planejado.

Com a obra tornou-se um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Seus pensamentos passaram a ser ensinados como a Teoria Geral da Administração.

Nos últimos anos de sua vida focou seus esforços na divulgação dos Princípios da Administração, que reuniu suas experiências e conhecimentos na gestão de empresas. Onde ele definiu princípios que devem ser usados em qualquer tipo de gestão, são eles:

  1. Divisão de trabalho: tendo especialistas focados apenas na sua área o desempenho irá aumentará;

    2. Autoridade: os gestores têm autonomia para darem ordens aos colaboradores;

    3. Disciplina: as normas e regras estabelecidas devem ser cumpridas por todos os membros da empresa;
     
    4. Unidade de gestão: os colaboradores devem ser orientados por apenas um gestor, obedecendo o princípio de gestão única;
     
    5. Unidade de controle: para cada tarefa estabelecida, os colaboradores responsáveis por esta, devem ser orientados apenas por um gestor;
     
    6. Subordinação dos interesses individuais ao bem organizacional: os interesses da empresa devem prevalecer diante dos interesses dos colaboradores;
     
    7. Remuneração: deve ser respeitado o princípio de justiça, em que a remuneração seja justa, tanto para empregadores, quanto para empregados.
     
    8. Centralidade: a autoridade da empresa é desempenhada por aqueles que estão no topo da organização;
     
    9. Hierarquia: trata-se do desempenho de autoridade, que deve ocorrer do mais alto cargo, até o mais baixo;
     
    10. Ordem: cada pessoa assume um determinado cargo e função, devendo estar no lugar certo, na hora certa;
     
    11. Equidade: os gestores têm a função de ser justos e amigáveis com seus colaboradores;
     
    12. Estabilidade: quanto mais tempo um colaborador permanecer na empresa melhor, já que a rotatividade prejudica o bom andamento dos negócios;
     
    13. Iniciativa: ter a capacidade de fazer planos e executá-los, com o intuito de que o mesmo seja bem-sucedido;
     
    14. Espírito de equipe: um trabalho em equipe bem realizado, garante o sucesso das operações dentro da empresa.

Henri ainda fundou o Centro de Estudos Administrativos, onde reunia pessoas interessadas no assunto para debater. Fayol faleceu na França, em Paris no ano de 1925.

Um ícone para a gestão, Henri marcou a evolução da profissão e é constantemente lembrado nos estudos sobre o assunto. Se você se interessa pelo assunto, nós temos diversos cursos da área da gestão que podem atender a qualquer um dos seus interesses.

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