Ftec faculdades

As Faculdades Ftec de Caxias do Sul, Porto Alegre e Bento Gonçalves estão com as inscrições abertas para o Vestibular, no processo agendado, onde o candidato escolhe uma dentre as datas oferecidas pela Ftec para realizá-lo. A Ftec está oferecendo duas datas, sendo a primeira no dia 22 de janeiro, às 19 horas. As inscrições podem ser feitas pelo site www.ftec.com.br até o dia 20 de janeiro ou nas secretarias de cada unidade ou postos autorizados, das 8 horas às 21 horas, até o dia 21 de janeiro. A taxa de inscrição é de R$ 20,00. Os candidatos poderão utilizar o resultado do ENEM de 2002 a 2008.

Os cursos ofertados em cada unidade são:

Caxias do Sul: Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Comércio Exterior, Gestão Comercial, Gestão da Qualidade, Gestão da Tecnologia da Informação, Gestão Financeira, Logística, Marketing, Redes de Computadores, Comunicação Institucional e Gestão de Turismo.

Bento Gonçalves: Análise e Desenvolvimento de Sistemas de Informação, Gestão da Qualidade, Gestão de Recursos Humanos, Marketing e Processos Gerenciais.

Porto Alegre: Comércio Exterior, Gestão Comercial, Gestão Financeira, Logística, Marketing, Comunicação Institucional e Análise e Desenvolvimento de Sistemas e Gestão de Recursos Humanos (manhã).

Os candidatos a bolsas do Programa Universidade para Todos (ProUni), do Ministério da Educação, no primeiro semestre de 2009 já podem verificar se foram pré-selecionados. A consulta pode ser feita no site do ProUni, com o número do CPF ou de inscrição no Exame Nacional do Ensino Médio (Enem).

Confira o link para fazer a sua consulta: http://prouni-inscricao.mec.gov.br/inscricao/consulta/resultado/forms/default.asp

Os convocados devem apresentar até 30 de janeiro, nas instituições para as quais foram aprovados, documentos provando residência e rendimento conforme o informado na ficha de inscrição. No primeiro semestre de 2009 o ProUni oferece 156.416 bolsas de estudo, das quais 95.694 são integrais e 60.722, parciais (correspondem a 50% de desconto na mensalidade).

A Faculdade Ftec, Unidade de Caxias do Sul, está com as inscrições abertas para o novo MBA Executivo em Gestão de Negócios que terá início no primeiro semestre de 2009. Este MBA é voltado para graduados em nível superior, que desempenhem funções de planejamento, coordenação, execução e controle de atividades em suas empresas.

As aulas têm previsão de início no dia 20 de março, nas sextas-feiras e sábados. Mais informações sobre o MBA da Faculdade Ftec Unidade de Caxias do Sul estão no site www.ftec.com.br ou pelo telefone 0800.606.0.606.

Fonte: www.administradores.com.br

Com a chegada de um novo ano, de um novo ciclo, surgem diversas dúvidas. Como ele será? Quais os desafios aparecerão? O que haverá de bom? E de ruim? Na vida profissional, não poderia ser diferente, inclusive para os executivos.

“Em 2009, a maior parte das contratações vão ser de substituição, e não de abertura de novas vagas”, afirmou o diretor geral da Robert Half, Ricardo Bevilacqua. O motivo para isso é claramente a crise financeira internacional.

Por isso, algumas habilidades devem ser buscadas em 2009 pelos executivos. A primeira delas é a flexibilidade. “Tem que trabalhar a capacidade de ver tudo o que está acontecendo no mercado”. A dica é válida porque, diante da crise, qualquer detalhe que muda no cenário internacional pode fazer com que um projeto vá por água abaixo.

Outra habilidade que deve ser desenvolvida, de acordo com o diretor geral, é a capacidade de lidar com pessoas de outras culturas, algo que é válido não somente para um ano novo com crise, mas para a vida profissional. “Num possível período sabático forçado, a demissão, é interessante viajar para ampliar os horizontes”.

Desafios

Bevilacqua aposta duas áreas que devem liderar as contratações em 2009, mesmo com um cenário de desafios, sendo a primeira delas a financeira, mas dentro de empresas. Controladores, contadores e pessoas para atuar com questões fiscais serão bastante requisitados.

“Quando pensamos na área financeira em 2008, muitas empresas perderam dinheiro, e agora estão buscando trabalhar a rentabilidade, sem arriscar o dinheiro em caixa. Por isso, os profissionais serão importantes”.

Outra área que requisitará muitos profissionais será a de RH (recursos humanos), em que a demanda por parte das empresas será estratégica. “Muitas empresas começaram a demitir. Então, no médio prazo, vão contratar”, explicou o diretor geral, sobre o momento em que o RH é fundamental. Estes profissionais deverão ter habilidades para atrair e reter talentos. “Pelo que a gente está vendo, essas áreas são as que vão demandar mais”.

A área de engenharia também é promissora em 2009, de acordo com Bevilacqua, dependendo de quanto o governo irá investir em infra-estrutura. Na contramão, anda o mercado financeiro, principalmente no caso de profissionais que atuam em bancos de investimento, que foram os mais expostos à crise financeira global.

Diante de tudo isso, ficam três desafios para os executivos em 2009, sendo que um diz respeito à sua vida profissional, outro à empresa e um terceiro, ao comportamento com os demais:

· Controle emocional: muitos vão perceber que, mesmo estando num cargo de liderança, não conseguem controlar a própria carreira. Empresas tidas como sólidas irão demitir, porque tiveram que mudar suas estratégias com a crise. Uma pessoa que considerava há seis meses seu emprego seguro, hoje pode estar prestes a ser dispensada.

· Pensamento em produtividade: o executivo que, até setembro, pensava apenas em expansão de negócios, a partir de 2009 precisará focar em produtividade. Necessita criar uma estrutura em que diminua a “gordura”, para ganhar mais velocidade e rentabilidade. “Os executivos procuravam muito crescer, mas não melhorando os processos”.

· Capacidade de liderar as pessoas: como o caminho é de muitas incertezas, cabe ao executivo fazer com que as pessoas acreditem nele e na empresa.

No dia 19 de dezembro, foi realizado uma retrospectiva das ações que conduzem ao desenvolvimento de competências, que levam ao saber fazer; apresentado as metas atingidas e a satisfação da comunidade educativa transparente nos resultados da avaliação institucional. A ftec conta com um corpo docente competente, capacitado e comprometido com o sucesso da aprendizagem de seus acadêmicos.

Os professores, coordenadores e direção estiveram reunidos com a Equipe do Ensino a Distância da rede Ftec, nos dias 17 e 18 de dezembro, na Ftec Unidade de Porto Alegre. A coordenadora geral Professora Sandra Rovena Frigeri e a Professora Elenise Angélica da Rocha realizaram a capacitação sobre os princípios do EAD, por meio da ferramenta moodle, onde os docentes receberam orientações de como planejar suas aulas para 2009 de forma diferenciada e inovadora. A Ftec irá oferecer o ensino a distância conforme a legislação prevê os 20% à distância para os cursos presenciais. A primeira disciplina em EAD iniciará em março, será Modelos de Gestão, tendo como tutora geral a Professora Elenise Rocha e a tutora da Unidade Professora Márcia Abreu.

Fonte: Aratu on line

O resultado da pré-seleção, em primeira chamada, dos candidatos a bolsas do Programa Universidade para Todos (ProUni), referente ao primeiro semestre de 2009, será divulgado em 5 de janeiro. A liberação da lista de beneficiados estava prevista para o dia 2, mas foi adiada por motivos operacionais.

O novo prazo foi estabelecido pela Portaria nº 1.105, da Secretaria de Educação Superior (Sesu) do Ministério da Educação, publicada na edição desta sexta-feira, 19, no Diário Oficial da União. Em 5 de janeiro serão divulgados também os nomes dos candidatos em lista de espera.

Desde a criação do programa, em 2005, 430 mil bolsas em instituições de educação superior privadas foram destinadas a alunos de baixa renda, 70% delas integrais.

Alunos dos Cursos de Logística e de Comércio Exterior da Ftec Unidade de Porto Alegre, juntos com os professores Alex Caiél e Fabrício Queiroz, fizeram uma viagem técnica há Montevidéu nos dias 6 e 7 de dezembro.

Em Montevidéu, na sala de reuniões do Hotel Califórnia, se encontraram com o Senhor Jorge Bacile Grandillo, Vice Presidente da Associação de Despachantes de Aduana do Uruguai, que falou sobre os procedimentos aduaneiros do Uruguai e as relações comerciais com o Brasil a partir do Porto de Montevidéu. Logo a seguir, no mesmo local, participaram de encontro com o Deputado Nacional Dr. Sérgio Botana Arancet, que também é professor de Economia na Universidade de Montevidéu, que falou sobre as políticas internacionais do Uruguai e suas relações com o Brasil no contexto do Mercosul. Também participou do evento o Deputado Nacional e representante do Uruguai no Parlamento do Mercosul Dr. Paulo Iturralo.

Mais tarde, o grupo formado por professores e alunos da Ftec visitou o Porto de Montevidéu, onde foram recepcionados pelo Diretor Executivo da MONTECON, Dr. Alejandro Gorostidi, que também é professor das disciplinas de Logística e de Marketing Internacional nas Universidades Católica de Montevidéu e da República, respectivamente, que por mais de duas horas apresentou todo o complexo portuário, bem como todo o procedimento de carga e descarga dos navios.

Fonte: www.administradores.com.br

As pessoas acreditam que merecem ser promovidas porque trabalham em demasia, estão sempre atoladas de trabalho, ficam até tarde no escritório e praticamente não têm mais tempo para curtir a família e os amigos. Mas elas estão enganadas.

A promoção está diretamente relacionada com a capacidade de entregar resultados. De acordo com Irene Azevedo, consultora da DBM, empresa especializada na gestão do capital humano, estar atolado de trabalho não quer dizer que você está pronto para ser promovido.

A competência

“Na nossa cultura, valorizamos o hábito de ficar até tarde no trabalho, mas o fato de uma pessoa fazer muitas horas extras não mostra que ela é competente”, garante a especialista.

“Competência é conseguir entregar o que é pedido dentro do prazo, e com qualidade. E isso depende muito mais da capacidade de priorizar as atividades. No dia-a-dia, somos levados pelos inúmeros e-mails que recebemos, pelas reuniões desnecessárias e, no final, não realizamos o que é mais importante. Quem sabe dar prioridade tem mais chance de ser promovido, porque se expõe melhor”.

E quem visa à promoção deve saber priorizar as atividades sem a ajuda do superior direto. Há pessoas que precisam de alguém ao lado delas o tempo inteiro dizendo o que é preciso ser feito com mais urgência. Mas justamente essas dificilmente são valorizadas.

Irene alerta ainda para a importância de não querer “abraçar o mundo”. Segundo ela, a pessoa pode ser competente e responsável, mas se atrapalhar por querer realizar várias atividades. “Abraçar o mundo não necessariamente irá ocasionar a promoção”, sublinha.

O que leva à promoção?

Para ser promovido, segundo ela, um dos atributos mais importantes que o profissional deve ter é a capacidade de enxergar o todo e traçar metas corretas para seu departamento. “Ele precisa ter um norte para seguir no dia-a-dia. Quem tiver esse norte definido e conhecer seus pontos fortes e as oportunidades de melhoria, sabendo trabalhá-las, tem mais chance de conseguir uma promoção”, conclui.

É verdade que só é promovido quem trabalha demais?

As pessoas acreditam que merecem ser promovidas porque trabalham em demasia, estão sempre atoladas de trabalho, ficam até tarde no escritório e praticamente não têm mais tempo para curtir a família e os amigos. Mas elas estão enganadas.

A promoção está diretamente relacionada com a capacidade de entregar resultados. De acordo com Irene Azevedo, consultora da DBM, empresa especializada na gestão do capital humano, estar atolado de trabalho não quer dizer que você está pronto para ser promovido.

A competência

“Na nossa cultura, valorizamos o hábito de ficar até tarde no trabalho, mas o fato de uma pessoa fazer muitas horas extras não mostra que ela é competente”, garante a especialista.

“Competência é conseguir entregar o que é pedido dentro do prazo, e com qualidade. E isso depende muito mais da capacidade de priorizar as atividades. No dia-a-dia, somos levados pelos inúmeros e-mails que recebemos, pelas reuniões desnecessárias e, no final, não realizamos o que é mais importante. Quem sabe dar prioridade tem mais chance de ser promovido, porque se expõe melhor”.

E quem visa à promoção deve saber priorizar as atividades sem a ajuda do superior direto. Há pessoas que precisam de alguém ao lado delas o tempo inteiro dizendo o que é preciso ser feito com mais urgência. Mas justamente essas dificilmente são valorizadas.

Irene alerta ainda para a importância de não querer “abraçar o mundo”. Segundo ela, a pessoa pode ser competente e responsável, mas se atrapalhar por querer realizar várias atividades. “Abraçar o mundo não necessariamente irá ocasionar a promoção”, sublinha.

O que leva à promoção?

Para ser promovido, segundo ela, um dos atributos mais importantes que o profissional deve ter é a capacidade de enxergar o todo e traçar metas corretas para seu departamento. “Ele precisa ter um norte para seguir no dia-a-dia. Quem tiver esse norte definido e conhecer seus pontos fortes e as oportunidades de melhoria, sabendo trabalhá-las, tem mais chance de conseguir uma promoção”, conclui.

Fonte: www.administradores.com.br

A geração game over é composta por jovens com idade entre 21 e 28 anos, que tinham o videogame como um de seus passatempos preferidos. A cada situação de frustração ou descontentamento, por não conseguir derrotar o inimigo, eles simplesmente desligavam o videogame. Ela também é conhecido como geração Y.

Assim, de acordo com a DBM, consultoria especializada na gestão do capital humano, eles cresceram convivendo com a idéia de que o mercado de trabalho é amplo e oferece múltiplas oportunidades a todos. Basta procurar seu lugar ao sol para encontrá-lo. A premissa é verdadeira, mas uma carreira deve ser construída paulatinamente.

Estamos falando de jovens profissionais que se mantêm por pouco tempo em seus empregos e os abandonam quando ocorre a primeira (e dramática) decepção. A percepção de que este fenômeno é algo relacionado à geração conquista cada vez mais adeptos, assim como a crença de que a fuga daquilo que não condiz com suas expectativas tem a ver com a falta de orientação profissional na adolescência.

Falta controle emocional

“São jovens que, muitas vezes, demonstram indiferença e menor controle emocional em situações estressantes. Eles tendem a ser arredios e a assumir o comando, mesmo sem a autorização de seus gestores”, opina a consultora da DBM, Fátima Rossetto.

“Quando se frustram com a situação que vivenciam ou com a resistência que lhes é oferecida, eles não buscam vencer as dificuldades e os desafios do ambiente corporativo. Não criam as suas oportunidades tampouco aprendem com a experiência. Acreditam que elas estão em algum ponto, esperando por eles. A primeira opção é desistir. Por esse motivo, alguns chegam até mesmo a refazer a opção acadêmica”.

Evitando o comportamento

A dica para os jovens que não desejam repetir o comportamento game over é participar de palestras sobre profissões, buscando contato com profissionais da área de interesse e se mantendo receptivo à opinião daqueles mais experientes. É preciso buscar consistência na carreira e fazer escolhas maduras, sempre tendo uma estratégia em mente, sem se precipitar.

A culpa também é das empresas

Especialistas alertam que a culpa não é somente dos jovens. As empresas também têm sua dose de responsabilidade. Para o diretor da Versátil Comunicação, Silvio Tanabe, as pessoas estão deixando de levar em conta que é uma geração muito nova, que age com o ímpeto da juventude e a maturidade e inexperiência próprias da idade.

“O que vejo é que, ao mesmo tempo em que as pessoas valorizam esses jovens profissionais, colocam sobre eles uma responsabilidade enorme, como se tivessem muita experiência. Acredito que as empresas já tenham assimilado a cultura impaciente da geração Y e, por isso, estejam promovendo esses profissionais cada vez mais cedo”, analisa o especialista.

Ele acrescenta: “na verdade, quando aparentam ser descompromissados com a empresa, não estão apresentando mais do que uma característica própria da idade, inerente a qualquer geração. Demora um tempo para crescermos como pessoa”.

A diretora da consultoria de imagem RMML, Renata Mello, concorda. “Há jovens com 28, 29 anos em cargos de diretoria. Eu diria que esses são os gênios, mas nem todos conseguem segurar o rojão”, diz ela, ao lembrar que as empresas depositam muita fé nesses profissionais, deixando clientes e projetos inteiros nas mãos deles. Mas é preciso ter calma.

Generalização

Na opinião do diretor da Versátil Comunicação, um dos principais erros que estão sendo cometidos pelas empresas é a generalização desses jovens talentos. Nem todo mundo que nasceu na década de 80 pensa e age da mesma forma. “Os jovens são diferentes e pensam diferente. Não dá para estereotipá-los. Esse tipo de generalização é muito comum nas empresas, mas estas precisam, na realidade, conhecer os valores e expectativas de cada um”.